Être accompagné sur votre stratégie de transformation

TBC Innovations mobilise son expertise, avec une approche structurée, centrée sur l’action, et adaptée aux enjeux spécifiques des marchés techniques du BTP et de l’habitat.

• Immersion terrain approfondie, via des entretiens qualitatifs avec les parties prenantes clés (clients, prescripteurs, institutionnels…) pour analyser finement la chaîne de valeur et capter les signaux faibles.
• Benchmark concurrentiel structuré, permettant de décrypter les stratégies des acteurs, de positionner l’entreprise dans son environnement concurrentiel, et d’identifier des leviers de différenciation.
• Ecoute active des dirigeants qui alimente une démarche de co-construction du diagnostic à partir de leur vision, de leurs contraintes et de leurs ambitions, en phase avec la réalité de leur structure.
• Connaissance fine des écosystèmes du bâtiment et une capacité à repérer les facteurs clés de succès propres à chaque filière ou territoire.
• Etablir des scénarios prospectifs appuyés sur les évolutions technologiques, économiques et réglementaires.

Des recommandations hiérarchisées, opérationnelles et réalistes, fondées sur des analyses SWOT solides, débouchant sur des plans d’action concrets et directement activables par les équipes.

Dans un environnement économique en constante évolution, l’open innovation s’impose comme un levier stratégique pour élargir vos champs de compétences, raccourcir vos cycles d’innovation.

• Impliquer votre écosystème interne et externe (salariés, partenaires, clients) pour multiplier les sources d’idées et renforcer l’adhésion au projet.
• Stimuler la co-créativité grâce au design thinking : Cette approche centrée sur l’utilisateur favorise l’émergence de solutions innovantes en intégrant des points de vue variés dès les premières phases de conception.
• Réaliser une veille active et un benchmark concurrentiel : S’inspirer des tendances technologiques et analyser les pratiques du marché permettent d’anticiper les évolutions et de se positionner de manière pertinente.

L’open innovation invite ainsi à prendre du recul, à faire preuve d’agilité et à insuffler une nouvelle dynamique collaborative au sein des entreprises.

Depuis 1993, TBC accompagne les entreprises pour alimenter leur stratégie d’innovation et proposer des processus propices à la création de valeur.

• Mise en place d’une veille structurée dans votre entreprise et réalisation d’un Etat de l’art pour cartographier et analyser les offres existantes
• Décryptage des enjeux prospectifs pour votre secteur, analyse PESTEL
• Prise en compte des attentes des utilisateurs, actuelles et prospectives, grâce au design thinking 
• Appropriation par vos équipes des résultats souvent denses lors de workshops créatifs 
• Identification des opportunités de développement afin de satisfaire les attentes et besoins des cibles.
• Accompagnement vers une démarche d’éco-conception.

TBC Innovations met en œuvre une approche Proof of Concept (PoC) pour confronter votre solution à vos cibles et recueillir leurs retours et réactions, qu’ils soient spontanés ou assistés. Elle permet de valider l’intérêt suscité par le concept, de mesurer sa valeur perçue et d’obtenir un retour d’expérience direct. L’analyse de la perception aide à évaluer l’attractivité, la clarté et la différenciation du produit ou service. 

Nous recueillons les attentes, besoins et éventuelles objections des cibles afin d’ajuster le concept au plus près des réalités du marché. Cela nécessite une analyse approfondie des usages, des motivations et des freins des utilisateurs. 

Identifier les risques consiste à détecter les éventuels points de blocage qui pourraient freiner le déploiement du concept. Ces risques peuvent être d’ordre technique, organisationnel, humain ou budgétaire. L’analyse permet d’anticiper les obstacles et de sécuriser la mise en œuvre du projet.